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shohel rana
Jul 28, 2022
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区域销售部负责人属于经理类别。 2、区域销售部负责人,具有3年以上销售专业学历和工作经验的人员。 3. 区域销售部部长的任免由商务总监提议,由企业总经理下令执行。 4.区域销售部负责人必须知道: 4.1.监管公司在食品批发和零售贸易中的活动的主要立法和监管行为。 4.2. 目前该领域的金融和经济实践。 4.3. 联邦和地方当局对贸易组织规则的要求。 4.4. 食品销售市场现状及发展前景。 4.5. 组合类企业商品需求研究方法。 4.6. 制定预期和当前销售计划的方法和程序。 4.7. 食品批发贸易及提供相关服务(送货、拣货等)的方法和技术。 4.8. 食品标准和规范。 4.9. 产品供应合同的订立和执行规则。 4.10。合同下的结算程序。 4.11。数据库"",以及公司用于确保交易过程的其他软件。 4.12。组织销售业务的会计核算并报告实施计划 電話號碼列表 执行情况。 5. 区域销售部负责人直接向商务总监或接替他的人汇报,执行总经理的指示。 6. 区域销售部负责人在缺席期间(出差、休假、生病等),由商务总监正式任命的人员履行职责。指定人员获得适当的权利,并负责正确履行分配给他的职责。 二、定位任务 1. 组织和亲自管理积极的区域销售政策,寻求扩大公司在区域销售市场的影响力。 2. 确保实现管理层在俄罗斯区域市场份额、销售额和利润方面设定的目标。 3. 确保现有区域客户群的维护和发展,以及新区域客户的寻找和吸引。 4、组织管理现有分支机构网络,确保新分支机构的开设和网络的进一步发展。 5. 不允许莫斯科办事处的区域客户和分支机构客户的超额和/逾期应收账款。 ,协调客户销售组和分公司网络开发管理组的活动。 2. 根据部门管理层制定的目标任务,每月计划销售量,发展活跃客户群,制定开设新分支机构的长期计划。 3、为公司各部门、分公司经理分配区域,分配独立来的客户,必要时重新分配客户。 4. 根据全公司的计划和部门的计划,为经理制定销售量、客户群发展和重点产品组的目标,并要求经理无条件地完成分配的任务。 5. 组织收集有关现有和潜在买家及其需求的信息,监控有关潜在客户、新客户和现有客户的信息在客户卡和计算机数据库中的反映,以及这些信息在销售中的有效使用部门的实践。 6. 控制向区域客户和分支机构供应产品的合同的准备和签订,
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